山路蜿蜒嶺上行，茶園片片串起嶺上美景。深入碧綠的茶園，只見三塊洪成茶葉“優(yōu)扶茶園”獎(jiǎng)勵(lì)公示牌立在被道路分離的茶園面前，惹人注目。
細(xì)看，牌上注明，獎(jiǎng)勵(lì)享受人分別有劉邦舉、劉國金、劉國珍，面積：3畝，還注明了優(yōu)扶目的：.......為激發(fā)員工樹牢“有機(jī)茶我參與，我勞動(dòng)我光榮”的高尚情懷，本公司特選定正值成產(chǎn)期的高標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)茶園，作為“優(yōu)扶茶園”予以獎(jiǎng)勵(lì)。使多年來參與本公司風(fēng)雨阿舟、榮辱與共的優(yōu)秀員工，實(shí)實(shí)在在共享公司茶產(chǎn)業(yè)帶來的更多實(shí)惠。站在鳳岡縣鳳嶺街道柏梓嶺眺望，茶園和山林相間，構(gòu)成一幅碧綠的生態(tài)畫卷。茶林深處有人家。早早地完成“自家的”的茶園冬管，54歲的劉國勇靠著鳳岡縣洪成茶葉公司送的三畝茶園收入，有了時(shí)間金錢修建自家兩層的小洋樓。他告訴記者，自己患了塵肺病，做不了重體力活，近些年來都在柏梓嶺茶基地務(wù)工，加上公司送的茶園，一年能收入兩三萬元，日子還可以!
在兩年前，劉國勇的這三畝有機(jī)茶，還不是“他自家的?！倍窃诎罔鲙X深耕了十余年的洪成茶葉公司的。2020年，老板高洪成看劉國勇“干活踏實(shí)，是個(gè)愛茶的人”，在公司年終獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，將三畝優(yōu)盛茶園送給了他自行打理，讓他成為第一批擁有茶園的小老板。
柏梓村村支兩委同行的工作人員告訴我，劉邦舉、劉國金、劉國珍等,均是當(dāng)?shù)卮迕?，并在茶山?wù)工多年。2021年起，眼前以路為界的三片茶園“主人”換成了三位村民，各自負(fù)責(zé)三畝茶園的管護(hù)，而有公司負(fù)責(zé)出比當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情還高30%的價(jià)格回收茶園茶青。
這家公司，正是這些茶園曾經(jīng)的主人：貴州省鳳岡縣洪成茶葉公司。
高收益、長(zhǎng)勢(shì)好的茶園，為什么要白白送給群眾?大老板高洪成從茶園發(fā)展到鄉(xiāng)村振興向記者娓娓解惑。
起初是為了解決用工問題。公司投產(chǎn)茶園面積大，有2800多畝，要做有機(jī)茶，就需要大量務(wù)工群眾，在采茶時(shí)一天需要三百余人，日常管護(hù)也需要五六十名工人;而海拔1100米的柏梓嶺山高路少，外面工人沒車就沒法來，附近在家的又大多是中老年和小孩群體。
“在我們這兒干活的，吃住不愁，生活上的日常用品不愁。”“連續(xù)干上24天的，工資每天加20元。”“每到年終，第二年按時(shí)回來的，發(fā)放600元獎(jiǎng)勵(lì)?！睘榱肆糇」と耍吆槌山?jīng)常以些小福利給群眾，如發(fā)放生活物資或出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)。
有一天，高洪成無意間聽到常年在基地務(wù)工的村民譚廷仙和其他村民擺“龍門陣”，說自己在茶園天天干活，但自家卻沒有一塊茶園。譚廷仙的話，讓高洪成很受啟發(fā)。
2020年冬天，茶園冬管結(jié)束后，公司在評(píng)比年度優(yōu)秀農(nóng)民工時(shí)，首次拿出6畝優(yōu)質(zhì)盛產(chǎn)茶園進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，譚廷仙、劉國勇兩名優(yōu)秀員工分別獲得3畝優(yōu)質(zhì)茶園的經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)。
在數(shù)十年的發(fā)展中，洪成茶葉從“臨時(shí)鋼架棚”成為省級(jí)龍頭企業(yè)，公司與村集體、村民收益同步向好。鳳岡縣有關(guān)部門積極推動(dòng)企業(yè)探索創(chuàng)新利益鏈接方式，以實(shí)際行動(dòng)讓利于民。
為做好生態(tài)有機(jī)茶，讓產(chǎn)業(yè)助推鄉(xiāng)村振興見實(shí)效，一種以獎(jiǎng)勵(lì)“優(yōu)撫茶園”給農(nóng)戶，農(nóng)戶經(jīng)營管理占全部收益，企業(yè)擁有所有權(quán)和負(fù)責(zé)土地流轉(zhuǎn)費(fèi)、茶園綠色防控的利益鏈接方式拉開序幕。
“只有愛茶的群眾才能成為茶園主人，如果不用心管理，公司有權(quán)力收回。少的三畝，多的有七八畝，目前來看，他們的茶園管得比我們還好哦?！备吆槌杀硎?，這種模式激發(fā)了群眾精細(xì)化的管理，不僅增加其收入，產(chǎn)出的茶青產(chǎn)量也比其他茶園更高。部分農(nóng)戶已經(jīng)嘗到了當(dāng)上茶園老板的甜頭，群眾擁護(hù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)的勁頭更足。
而“獎(jiǎng)勵(lì)茶園”的利益接連機(jī)制是否能廣泛推廣，高洪成認(rèn)為，這種機(jī)制，不僅需要企業(yè)負(fù)責(zé)人有感恩的情懷，企業(yè)還必須發(fā)展穩(wěn)定，銷售渠道暢通。目前，洪成茶葉與貴茶集團(tuán)合作，還有自己的品牌銷路，銷售不愁，茶葉年收入約2000余萬元，有能力推廣獎(jiǎng)勵(lì)模式。
“用三年時(shí)間，逐步把所有茶園的管理給老百姓，騰出手來用心發(fā)展農(nóng)旅一體化。”基于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和茶山生態(tài)風(fēng)光，對(duì)于未來，高洪成把目光轉(zhuǎn)向了柏梓嶺的農(nóng)旅風(fēng)光。
來源：天眼XW
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