興茶網(wǎng) 資訊：茶產(chǎn)業(yè)是富農(nóng)產(chǎn)業(yè)，也是綠色產(chǎn)業(yè)。這些年，國家對茶產(chǎn)業(yè)的重視程度，也引發(fā)持續(xù)熱議，在大健康與消費升級的背景下，茶產(chǎn)業(yè)迎來了更廣闊的發(fā)展空間。
這些年，我們看到茶行業(yè)一些新銳品牌的快速成長、一些傳統(tǒng)茶企的轉(zhuǎn)型升級，背后都能看到資本的影子，資本的力量，正在為茶行業(yè)的高速發(fā)展不斷注入新活力。
資本不斷加碼，為茶行業(yè)轉(zhuǎn)型升級注入新活力
近些年，各路資本開始大舉進(jìn)入茶產(chǎn)業(yè)，從云南白藥進(jìn)軍茶產(chǎn)業(yè)，成立了云南白藥天頤茶品有限公司，到近年小罐茶快速崛起、網(wǎng)易嚴(yán)選打上茶葉標(biāo)簽，小米的“平仄茶葉”推出，中吉號獲得九鼎系資本領(lǐng)投的3690萬融資...資本仍在不斷加碼,為茶行業(yè)轉(zhuǎn)型升級注入新活力。
2018年年初，佳兆業(yè)集團(tuán)與興海茶業(yè)（前身為興海茶廠）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，助力傳統(tǒng)茶行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，8月份，五糧液鄉(xiāng)村振興發(fā)展基金分別與宜賓川紅集團(tuán)、珙縣鹿鳴茶業(yè)公司簽訂投資控股協(xié)議，五糧液的億元投資，為川茶注入新鮮的血液和生命力。
這些資本的涌入，也促使茶行業(yè)的品牌和競爭意識逐漸加強(qiáng)，一些企業(yè)的產(chǎn)品、營銷創(chuàng)新能力逐漸凸顯。
其實，早些年，資本在茶行業(yè)就已頻頻試探。
天福在2011年上市前曾獲得中金公司、紅杉中國和IDG資本的投資；
2013年5月，茶業(yè)生產(chǎn)銷售企業(yè)八馬茶業(yè)更是獲得IDG資本、天圖資本、同偉創(chuàng)業(yè)創(chuàng)投、天璣星投資的1.5億元注資，成為當(dāng)時中國茶行業(yè)首筆過億元的私募股權(quán)融資；
2014年3月，聯(lián)想控股旗下的佳沃集團(tuán)以超過3000萬元購得杭州龍冠實業(yè)有限公司60%股份，將茶產(chǎn)品像電子化產(chǎn)品一樣細(xì)化生產(chǎn)流程，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理的理念。
這么多“外行人”投資茶行業(yè)，這說明了這個傳統(tǒng)行業(yè)有太多被改造的機(jī)會，也蘊藏著巨大的潛能。
資本對新式茶飲青睞有加
而近年頻頻走紅的新式茶飲，也正處于被資本追逐的親密期。
2016年，喜茶、因味茶、奈雪の茶獲得過億元投資，隨后茶煮、花作、Teabox、teasoon、一點點、關(guān)茶……都先后獲得龍品錫資本、漢昀孵化器、源星資本、峰瑞資本、美亞投資、盈信國富投資等機(jī)構(gòu)的融資。
2018年，喜茶、奈雪の茶都進(jìn)行了大額度的融資：奈雪の茶A+輪融資數(shù)億元；喜茶B輪融資4億元。
這些耳熟能詳?shù)娜谫Y案例，在茶界引發(fā)廣泛熱議，也昭示著新式茶飲這一領(lǐng)域的資本時代已經(jīng)到來。
在中國，茶飲正在被新興的消費品創(chuàng)業(yè)公司撬動，這些新式茶飲品牌在資本的加持下，將一直不溫不火的茶飲市場攪動成了一個令人羨慕的大市場。
這個領(lǐng)域，不僅有新式玩法，產(chǎn)品力與供應(yīng)鏈核心能力的鍛造也在持續(xù)進(jìn)行中。
毫無疑問，茶行業(yè)與資本的結(jié)合，對優(yōu)勢企業(yè)的發(fā)展壯大，對行業(yè)經(jīng)營秩序的改善，以及企業(yè)管理效率提高和創(chuàng)新進(jìn)步都起到了巨大的推動作用。
有了資本的注入，喜茶、奈雪の茶等品牌發(fā)展勢不可擋，這些當(dāng)年還只是是個“區(qū)域品牌”的茶飲店，如今已經(jīng)擠進(jìn)頭部品牌，甚至都已經(jīng)打起了海外市場的主意。
對于茶，資本需要多一點耐心
這幾年，茶產(chǎn)業(yè)也在積極進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，其核心就是創(chuàng)新驅(qū)動。對于大部分茶企來說，創(chuàng)新驅(qū)動，除了依靠自身力量奮力突圍之外，對外尋求資本支持，借助外力進(jìn)行轉(zhuǎn)型，是一個現(xiàn)實選擇。時至今日，資本對茶行業(yè)已經(jīng)動作頻頻，綜合來看，主要是三路資本介入了茶行業(yè)。
產(chǎn)業(yè)資本。他們或直接收購茶企業(yè)，或整合資源另起爐灶，這類資本的特點是更偏向于在產(chǎn)業(yè)上進(jìn)行系統(tǒng)布局和長遠(yuǎn)規(guī)劃，不太在意階段性回報和退出。目前市面上一些表現(xiàn)活躍的茶企業(yè)，大多體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)資本進(jìn)入后的推力。
各種機(jī)構(gòu)資本。從目前來看，機(jī)構(gòu)資本在茶行業(yè)越來越活躍，已經(jīng)對數(shù)家茶企業(yè)有了數(shù)筆投入，不過，“急功近利”仍是他們的資本屬性。在資本說話的時代，機(jī)構(gòu)資本會把自己的一套經(jīng)營策略植入到茶企業(yè)的發(fā)展之中，是利是弊很難說。
金融資本。這個很簡單，他們就是傳統(tǒng)的信貸模式，金融資本只干“錦上添花”的活兒，需要茶企業(yè)具備信貸資格和信貸條件。不過，大部分茶企業(yè)跟這類資本還是無緣，畢竟，大部分茶企業(yè)的管理大都很粗放，談不上規(guī)范，而且積累的優(yōu)質(zhì)固定資產(chǎn)也不多，很難達(dá)到銀行的信貸資格和信貸條件。
“一些資本進(jìn)來后，投入計劃不斷調(diào)整，投入規(guī)模不斷突破，而且隨著經(jīng)營的不斷深入，他們需要解決越來越棘手的問題?！庇袠I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，茶行業(yè)的“小散亂”，茶企業(yè)的“弱小”與“傳統(tǒng)”，使得各路資本的進(jìn)入，遭遇到了各種各樣的尷尬和困難，這是機(jī)會也是挑戰(zhàn)，需要資本有一定的長遠(yuǎn)眼光來看待這個正在轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)業(yè)。
中國新式茶飲風(fēng)已吹了一段時間，顯然，走過品牌“開荒”階段，喜茶、奈雪の茶等頭部品牌轉(zhuǎn)入了相對穩(wěn)定的生長期；而對于傳統(tǒng)茶行業(yè)來說，還處于品牌勢能的積蓄期以及市場份額的加固期，不過，相對更年輕的小罐茶，憑借資本實力、以及對茶品標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)著，已經(jīng)殺出了一條血路，但這也只是剛剛開始，鞏固品牌優(yōu)勢、持續(xù)創(chuàng)新是當(dāng)下關(guān)鍵所在。
作為人口大國和茶葉消耗大國，中國茶葉消費群體已近5億人，市場規(guī)模超過3600億元，雖然茶企超過7萬家，但單體茶企體量非常小，僅20余家上市或掛牌新三板企業(yè)。年營收過億的也不多見，這個市場還蘊藏著巨大、待挖掘的空間。
茶企業(yè)需要打造核心優(yōu)勢，需要的是創(chuàng)新能力、對消費市場的競爭力。缺少這些沉淀，縱然有資本支持，也是早晚會被淘汰，光伏、風(fēng)電等行業(yè)，都有過深刻的教訓(xùn)。資本面對當(dāng)下良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，也需要沉得住氣，也不能急功近利，更不能揠苗助長，破壞已經(jīng)形成的良好發(fā)展根基，否則，就會“雙輸”。
同一條賽道、同一個市場，競爭必須有，擦出的火花也只會越來越多。資本“喝”茶，別太心急。
