積極的人每一次憂患都看到一個機會，
消極的人在每個機會都看到某種憂患。
看看2018茶葉賣的如何?
時間像沙漏里的沙子，
一旦漏起來就不停歇。
轉眼就是年底，
2018年，你過的如何?
是碩果累累還是一無所獲，
幾家歡樂幾家愁，
有的茶商賺錢了，
有的茶商生意不太好。
石家莊周老板說：
雖然生意略有起色
但跟期待還是差了不少
用一個字總結就是
守!
守護，無異于故步自封，
不進則退，
自然跟不上市場的發(fā)展。
廣東吳老板說：
今年生意不錯，
進的幾款新品茶，銷量都比較好。
明年還打算再進一批。
用一個字總結就是
進!
進取，進步，
才能拓展產(chǎn)品和渠道，
利潤才能提高。
不賺錢無外乎三類：
第一類賺不到錢的經(jīng)銷商
自我封閉，不接受外界的市場信息!
第二類賺不到錢的經(jīng)銷商
只會賣便宜低質產(chǎn)品!
第三類賺不到錢的經(jīng)銷商
渠道不固定，甘當搬運工!
不管是哪一類
大環(huán)境不景氣是客觀因素
但關鍵還是要從自身找原因
經(jīng)銷商生意跟幾年前不同
時代不同，經(jīng)營思維也要改變
正所謂：
思維一變，市場一片：
自行車從車廠的滯銷到共享單車，
中間只差了一個互聯(lián)網(wǎng)的思維
馬上引入了十幾億戰(zhàn)略投資者
不是錢難賺了
是賺錢的方式改變了
跟不上時代就被淘汰了
我們不難看出，
在茶葉市場里，
只有激流勇進方能開出一片天地。
2019年，我們如何做呢?
第一招：手里要有品牌產(chǎn)品
茶行業(yè)經(jīng)過2018年的洗禮，已經(jīng)實現(xiàn)了茶葉品牌化塑造。而2019年就是品牌化的占領時期了。在新的一年，如何抓住市場紅利，就看手里有沒有品牌產(chǎn)品。選一款有潛力的品牌化產(chǎn)品，無異于抓住了一根救命稻草。六大茶類均可選一樣，如綠茶首選徽六、貴茶，黑茶可選湘茶輕輕茶系列等等，各個茶類品牌至少選擇適合自己的一樣，好讓消費者進店有的挑，有的買。另外，和廠家一起做大品牌產(chǎn)品，塑造品牌化市場，將來自己也會得益。
第二招：低成本的運營
茶商生意本身在技術層面沒有什么難度，無非就是倉庫物流，終端開發(fā)與配送，誰都能干。但是，由于經(jīng)銷的利潤空間有限，加上固定成本持續(xù)提升，能不能活下去，能不能賺到錢，關鍵就得看這個對成本的控制能力了。而成本控制能力，主要來于經(jīng)銷商在當?shù)氐氖袌龌A、社會資源、和公司的整體運營水平。
換句話說，廠家之所以找經(jīng)銷商合作，也就是圖這個成本低，除了經(jīng)濟成本外，還包括時間成本和風險成本。
第三招：揚長避短 忌盲目跟風
做促銷是大經(jīng)銷商的手段，通過促銷達到營銷和促進銷售的效果。中小經(jīng)銷商不要太多地搞促銷，如果一定要搞促銷，可以跟廠商聯(lián)合大手筆地搞，讓促銷起到較大的、聯(lián)動的作用。
如果只做一兩個店的促銷，在市場上連一個浪花都打不起來，相反，很可能會給大經(jīng)銷商創(chuàng)造機會，提升了他們的人氣，促進他們的銷售量，最后落得“花錢為他人做嫁衣”的尷尬局面。
到了淡季往往是看出平常積累的時候，作為中小經(jīng)銷商，在淡季的時候可以把促銷的錢用到兩個方面：一方面服務老客戶，比如來店免費喝茶，節(jié)日有茶禮贈送等等，在服務上做細致，投入不大，但可以做口碑。另一方面服務員工，譬如可以招納新員工，升級老員工，加強內功，做好培訓，把售后體系做標準，提升銷售的方法和技巧。
最后，祝所有的茶商朋友們，2018有個好的收獲，2019年茶葉大賣!
