每個經(jīng)銷商都想要自己代理的產(chǎn)品能夠獲得更大的利潤，但是現(xiàn)在市面上競爭非常大，如何做大銷量是每個經(jīng)銷商都關(guān)心的問題。其實(shí)，只要做到下面這些，提升銷量都是易如反掌的事兒。
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盤點(diǎn)庫存，了解動銷
首先對終端的庫存進(jìn)行一輪盤點(diǎn)，以此了解市場實(shí)際的動銷情況。如果發(fā)現(xiàn)終端庫存較低，要及時安排業(yè)務(wù)人員進(jìn)行補(bǔ)貨，并進(jìn)行掃街式的拜訪，排查漏空網(wǎng)點(diǎn)。如果終端庫存較高，一是可以采取退換貨的方式，幫助終端更換銷售較好的產(chǎn)品。二是開展一些特價、買贈的消費(fèi)者活動，來拉動銷售。
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梳理網(wǎng)點(diǎn)，優(yōu)化精簡
除了庫存，在拜訪過程中需注重對網(wǎng)點(diǎn)的梳理和優(yōu)化。節(jié)日時期如果銷售依然不好，只有兩種可能，要么你的產(chǎn)品賣得不好，要么店內(nèi)整體銷售都不行。如果是第一種，可以通過增加利潤、強(qiáng)化客情等方式進(jìn)行攻克；如果是第二種，只需要按時回收貨款就行，避免終端突然跑路。·
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清理賬款，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
剛也提到了，要注意因賒銷帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免壞賬、呆賬以及死賬的發(fā)生。對于年前賒銷的貨款，要及時盯緊回收。如果客戶確實(shí)是動銷慢，庫存大。應(yīng)該及時回收部分庫存產(chǎn)品，減少造成的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。
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檢查氛圍，保持常態(tài)
一個節(jié)慶下來，你的宣傳物料是否被終端遺棄在角落，你裝奶粉的手袋是否被終端裝了其他產(chǎn)品。所以，節(jié)慶結(jié)束后，需要好好檢查下，節(jié)日前的宣傳物料是否還健全，遇到過期、破損的要及時更換。
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知己知彼，關(guān)注競品
知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。通過市場走訪調(diào)研，對比我品與競品在市場上表現(xiàn)差異，總結(jié)產(chǎn)品存在的優(yōu)劣勢。例如中秋期間競品的動銷情況、終端成交價、消費(fèi)者促銷活動、網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率等。
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及時核銷費(fèi)用，不積舊賬
對于節(jié)日期間的各種促銷費(fèi)用、臨促工資，終端獎勵等。要及時申報(bào)核銷，避免后期越積越多，影響核銷速度和核銷難度。
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績效考核，重新分配
去年有人表揚(yáng)得了獎，有人默默受了傷，甚至有人躺了槍。新的一年，要對團(tuán)隊(duì)有一個更好的考核標(biāo)準(zhǔn)。對于去年表現(xiàn)較好的業(yè)務(wù)員，要提出更高的考核標(biāo)準(zhǔn)。對于去年有待進(jìn)步的業(yè)務(wù)員，要給出明確的考核目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。讓他們知道，做的好的標(biāo)準(zhǔn)和做的好的獎勵是什么。
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找準(zhǔn)增量在哪里
你在2017年業(yè)績增長點(diǎn)是什么？是區(qū)域擴(kuò)張還是增加產(chǎn)品？是提高效率還是精細(xì)化管理？這些也必須考慮清楚。
你目前的存量是什么?有沒有可以增長的空間？在沒有增長的空間情況下如何提高效率，向管理要效益？在不增加成本的情況下如何保住存量？實(shí)在不行，在增加少量的投入如何提高使用效率？等等，總之，存量如何增值也是實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長的關(guān)鍵。
首先，你的優(yōu)勢是什么？(是產(chǎn)品優(yōu)勢還是團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢；是團(tuán)購優(yōu)勢還是渠道優(yōu)勢等)。如何發(fā)揮你的優(yōu)勢并能轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢？如果你有產(chǎn)品優(yōu)勢，那就把所有資源投入到這個產(chǎn)品上，使之成為區(qū)域暢銷產(chǎn)品，并可以“以快帶慢”，實(shí)現(xiàn)單品突破；如果你是團(tuán)購優(yōu)勢，可以利用現(xiàn)代移動互聯(lián)技術(shù)，導(dǎo)入社群盤中盤，精耕團(tuán)購資源；如果你是渠道優(yōu)勢，你可以成立渠道聯(lián)營體，形成利益共同體，提高渠道壁壘。
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