為什么選擇信茂堂
信茂人要做常人做不到的事；信茂人要吃常人吃不了的苦；信茂人要走常人走不完的路。
09年涉足茶行業(yè)，迄今為止已有九年。一路風(fēng)雨無阻，回首一看，當初的那個小店已然成了參天大樹。董事長說：一個人的價值體現(xiàn)，不在于資產(chǎn)有多少，而在于為這個社會創(chuàng)造了多少價值。而信茂，就是這么能讓自己創(chuàng)造并擁有自身價值一個平臺。信茂人兢兢業(yè)業(yè)，把創(chuàng)造自己的價值，得到社會的認可當成最高使命，心有多大，舞臺有多大。
信茂堂衡陽代理說：“到店就如同到家一般，親切，熟悉。”歸屬感是凝聚力的直觀體現(xiàn)。去年8月1日集團組織的“學(xué)習(xí)先輩紅色革命精神”的時候，集團才開始招商一個月，到現(xiàn)在為止，簽約代理商已經(jīng)是40余，平均每個月五家穩(wěn)步增長。
小四問過很多經(jīng)銷商選擇信茂堂的理由，有說產(chǎn)品好的，有說包裝設(shè)計的，也有說團隊好的，林林總總，歸納為以下幾點：
一：最接地氣的價格拿到好的品質(zhì)的茶
以銅箐河為例子，銅箐河茶園毛料價格到去年已經(jīng)漲到了一定的高度。推出銅箐河的時候，恰逢年末，感恩之作240件茶一周售罄。優(yōu)秀的品質(zhì)和親民的價格，這是實打?qū)嵉臑榛仞伌砩讨谱鞯膿уX產(chǎn)品。每一款產(chǎn)品，無論是誰喝了，都得翹起大拇指說一聲：性價比之王！眾所周知，普洱茶以“一山一味”著稱，如果幾個山頭再拼配起來，就是
二：豐厚的補貼政策和嚴格的區(qū)域保護政策
招商之前的既定政策，前100家簽約代理享受更高額的補貼。從第101家開始，補貼幅度會小幅縮減，但相較經(jīng)銷商來說，補貼也非?？捎^了。只要簽訂了市級總代理，公司原則上不再給該市所有經(jīng)銷商代理商配貨，而是通過總代理配貨，并保證在該市行政區(qū)域內(nèi)，不再有第二家代理商
三：寬松的店內(nèi)陳設(shè)限定
信茂堂不會使用霸王條款，限定簽約代理店內(nèi)只能擺放信茂堂旗下產(chǎn)品。代理商的利益永遠是信茂堂考慮的第一個問題，如果有其他產(chǎn)品可以讓代理商賺到錢，信茂堂只會為代理商高興，同時也會完善自家產(chǎn)品，爭取讓其他家的產(chǎn)品退出我們的代理門店。
四：現(xiàn)象級營銷策略
“千人代言駙馬茶”和“十萬茶商行”兩個活動，被眾多營銷大師津津樂道，奉為營銷策略中的現(xiàn)象級經(jīng)典案例。信茂堂駙馬茶勐海地標廣告、勐海門店、信茂堂昆明全市區(qū)LED廣告、航空雜志廣告硬廣告推廣；多家視頻門戶、新聞門戶、自媒體網(wǎng)絡(luò)推廣，同時，集團計劃在多個城市上架LED屏廣告，全方位助力信茂堂產(chǎn)品知名度的提高。
五：獨一無二的產(chǎn)品文化理念
“讀圣賢書，喝信茂茶”廣告詞奠定了產(chǎn)品基調(diào)，緊扣當下發(fā)揚中國傳統(tǒng)文化的社會主題。在產(chǎn)品中，可以感受到“孝悌忠信禮義廉恥”傳統(tǒng)儒門具備的素養(yǎng)；也可以置身春秋戰(zhàn)國烽火狼煙的戰(zhàn)場，“一步殺一人，心停手不停”馬革裹尸的豪情；或站在朝堂上舌戰(zhàn)群儒不落下風(fēng)的優(yōu)雅飄然；或“有美一人，見之不忘，思之斷腸”的兒女情長。把領(lǐng)導(dǎo)說的“學(xué)習(xí)中國傳統(tǒng)文化”落到實處，我們是行業(yè)先行者，一句話：跟著大領(lǐng)導(dǎo)，有肉吃！
六：全產(chǎn)業(yè)鏈后勤保障
信茂堂與多家茶農(nóng)簽訂了深度合作協(xié)議，在銅箐河有最大的茶葉初制所，保證原料品質(zhì)穩(wěn)定。勐海信茂堂茶廠滿足客戶所有訂制要求，萬噸大茶倉專業(yè)干倉存放，每一餅茶都能通過掃碼查到其身份證：原料、工藝、入庫時間、全國統(tǒng)一零售價等。信茂堂后勤團隊，信茂堂營銷團隊跟蹤服務(wù)，總部派人不定期去代理商處舉行小型品鑒會、員工培訓(xùn)等。
七：優(yōu)秀的團隊
董事長魯保鑄總攬全局，總經(jīng)理胡玲負責銷售團隊運作，副總保毅負責原料采購，產(chǎn)品生產(chǎn)制造，質(zhì)量檢測，萬噸大茶倉趙總負責倉儲。各區(qū)域負責人負責銷售和售后。分工明確、高效！
八：覆蓋高中低檔的產(chǎn)品
信茂堂產(chǎn)品覆蓋高中低大分部價位，各產(chǎn)品皆有對應(yīng)禮盒，高端大氣上檔次，低調(diào)奢華有內(nèi)涵！
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