領(lǐng)導(dǎo)高度重視，宣貫安全月活動
6月14日下午公司召開安全生產(chǎn)委員會會議，宣貫部署中國茶葉安全生產(chǎn)月相關(guān)要求，落實(shí)“雙控”工作以及5S專項行動工作，進(jìn)一步學(xué)習(xí)、宣講“集團(tuán)安全紅線”和“現(xiàn)場管理十項措施”。
公司各部門、福興茶葉加工廠、建甌中茶、松溪瑞茗公司組織人員觀看《生死之間》等生產(chǎn)安全事故警示教育片，并撰寫心得體會。
開展安全生產(chǎn)主題宣教活動
組織開展形式多樣的主題宣教活動，通過懸掛安全條幅、設(shè)置安全宣傳欄、張貼安全掛圖等營造良好的安全活動氛圍。
加強(qiáng)5S專項、目視化管理，本期共出版安全專欄宣傳板15個，潛移默化地向一線員工宣貫安全生產(chǎn)理念。收集安全生產(chǎn)相關(guān)事故案例并通過工廠微信群開展安全生產(chǎn)知識宣傳活動。
通過微信、抖音話題“#抖除隱患、抖出安全”創(chuàng)作（標(biāo)題須@應(yīng)急科普 官方公眾號）、開展安全生產(chǎn)知識宣傳活動，創(chuàng)作“#抖除隱患、抖出安全”數(shù)量10條。
組織一線員工開展安全知識競賽活動，通過知識競賽活動讓一線員工更加深入的了解安全知識，強(qiáng)化一線員工對安全隱患的認(rèn)識。
中茶福建公司聘請外部安全生產(chǎn)專家齊國源老師作《風(fēng)險分級管控與隱患排查雙預(yù)防機(jī)制》安全生產(chǎn)公開課，陳金春常務(wù)副總經(jīng)理就公司當(dāng)前安全工作回顧分析以及部署了下半年公司安全生產(chǎn)工作。
中茶福建公司組織相關(guān)安全生產(chǎn)管理人員參加外部安全管理培訓(xùn)，培訓(xùn)取證人數(shù)合計6人。
強(qiáng)化應(yīng)急體系建設(shè)，開展綜合型應(yīng)急演練
6月19日下午，公司開展消防救火、地震疏散、防臺防洪等綜合應(yīng)急演練，共計364人參與應(yīng)急疏散演練。
通過本次全面演練，進(jìn)一步檢驗了中茶福建公司應(yīng)急救援體系運(yùn)行情況，應(yīng)急小組成員快速反應(yīng)情況，應(yīng)急物資準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)情況等；檢驗應(yīng)急救援小組掌握防臺防汛的技能情況及在緊急情況的應(yīng)變處置能力，增強(qiáng)全員應(yīng)對消防、防震、防臺、防洪的實(shí)戰(zhàn)能力；提高各級人員的安全意識，培訓(xùn)安全知識，確保能在極端天氣事故發(fā)生時采取有效措施，力爭將損失降至最低程度，保障員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全。
開展隱患排查，加強(qiáng)現(xiàn)場管控
中茶福建公司扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，提高全員安全生產(chǎn)意識，公司負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入一線檢查安全生產(chǎn)工作。
各項安全專項行動有序推進(jìn)
推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，制定《福建茶葉進(jìn)出口有限責(zé)任公司雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)專項行動方案》，設(shè)置專人對接中國茶葉雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作，及時跟蹤、報告工作進(jìn)展。
為確保中國茶葉5S 管理工作順利推動，制定《福建茶葉進(jìn)出口有限責(zé)任公司5S管理專項行動方案》，福興茶葉加工廠制定《福興茶葉加工廠5S管理專項行動方案》。
中茶福建公司本次以“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動為契機(jī)，以人為本，以“防風(fēng)險，除隱患，遏事故”為主線貫穿始終，認(rèn)真抓好企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)責(zé)任心，群策群力持續(xù)開展隱患排查，杜絕各類事故的發(fā)生，營造和諧安全的生產(chǎn)環(huán)境，確保企業(yè)可持續(xù)安全發(fā)展。
小貼士
雙重預(yù)防機(jī)制：構(gòu)筑防范生產(chǎn)安全事故的兩道防火墻。第一道是管風(fēng)險，第二道是治隱患。可以說，安全風(fēng)險管控到位就不會形成事故隱患，隱患一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時治理就不可能釀成事故，要通過雙重預(yù)防的工作機(jī)制，切實(shí)把每一類風(fēng)險都控制在可接受范圍內(nèi)，把每一個隱患都治理在形成之初，把每一起事故都消滅在萌芽狀態(tài)。
5S管理：5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，又被稱為“五常法則”或“五常法”，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。
