目前，興義市七舍鎮(zhèn)2萬多畝的春茶已進(jìn)入集中采摘期，茶農(nóng)們紛紛搶抓農(nóng)時采摘春茶。近年來，七舍鎮(zhèn)堅持黨建引領(lǐng)，將基層黨建與產(chǎn)業(yè)培育緊密結(jié)合起來，扎實推動鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，把黨組織建在產(chǎn)業(yè)鏈，讓黨員聚在產(chǎn)業(yè)鏈，積極發(fā)動群眾成立茶葉協(xié)會，與華曦、嘉宏兩家省級龍頭企業(yè)深度融合，在技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)銷對接、品牌提升上抱團(tuán)發(fā)展，推動七舍茶企、合作社由單兵作戰(zhàn)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展，實現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)和群眾“雙增收”。目前，七舍鎮(zhèn)種植茶葉2.7萬余畝，年產(chǎn)干茶120余噸，產(chǎn)值7000余萬元，覆蓋茶農(nóng)2200余戶，帶動茶農(nóng)年增收6000余元。
七舍鎮(zhèn)依托“農(nóng)業(yè)專家+茶農(nóng)”的管護(hù)模式，通過換種、修剪、補(bǔ)植補(bǔ)造等措施，恢復(fù)和提高低產(chǎn)茶園生產(chǎn)能力，提升茶葉品質(zhì)和質(zhì)量；春茶采摘前邀請省、州、市茶葉專家對茶園除草、修剪、病蟲害防治、強(qiáng)土、肥、水管理進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，降低茶樹病蟲草危害，推動茶園管理逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。2023年3月，依托鎮(zhèn)黨校舉辦培訓(xùn)班，邀請了州、市茶產(chǎn)業(yè)專家圍繞茶產(chǎn)業(yè)概況及發(fā)展定位、春季茶園管理措施、市場營銷和市場分析、茶葉生產(chǎn)加工技術(shù)、茶園病蟲害防控以及茶青采摘技術(shù)等方面對七舍鎮(zhèn)茶葉協(xié)會成員、加工廠（合作社）、茶農(nóng)進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)。
七舍鎮(zhèn)為穩(wěn)定茶青價格，增加茶農(nóng)收入，結(jié)合茶青生產(chǎn)、加工能力和水平，積極探索在全鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)兩個茶青交易集中點，搭建茶商和茶農(nóng)溝通交流、資源共享平臺，暢通產(chǎn)銷綠色通道。同時，動員龍頭企業(yè)、加工廠和合作社與茶農(nóng)簽訂保底收購協(xié)議，由企業(yè)向茶農(nóng)提供種植、管護(hù)、采摘等環(huán)節(jié)的技術(shù)指導(dǎo)，茶農(nóng)按照企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行種植，企業(yè)以高于市場的價格進(jìn)行回收，既增加了茶農(nóng)的收入，又提升了茶葉的品質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)與茶農(nóng)“雙贏”。據(jù)興義市七舍鎮(zhèn)楠泰茶葉加工廠法人王家法（退役軍人）介紹：“在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，采取和茶農(nóng)簽訂保收協(xié)議的方式，要求茶農(nóng)按照加工廠的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修枝、施肥，肥料主要是羊糞和油枯，從不用農(nóng)藥和化肥，從而保證茶葉的品質(zhì)。目前，簽訂協(xié)議的農(nóng)戶共60多戶，面積達(dá)300多畝，每戶茶農(nóng)年收入可達(dá)6萬元以上”。
七舍鎮(zhèn)還積極推廣“雙手采茶”技術(shù)，讓茶農(nóng)在指尖上賽功夫。積極動員群眾向七舍鎮(zhèn)糯泥村村民、2022年貴州省雙手采茶技能競賽決賽“銀手指”獲得者陳明濤學(xué)習(xí)“雙手采茶”技術(shù)，提高采茶效率，獲得更多的收益。2022年以來，陳明濤共培訓(xùn)“雙手采茶”的村民60余人，這些村民的收入比之前提高了一倍多。
為破解產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展難題，七舍鎮(zhèn)黨委、政府堅持因地制宜、找準(zhǔn)優(yōu)勢、延長鏈條，推動農(nóng)業(yè)發(fā)展更顯“特色”更具“活力”更有“成效”。
七舍鎮(zhèn)黨委書記呂邦宏說：為深入貫徹落實黨的二十大精神，緊緊圍繞“康養(yǎng)勝地、人文興義”部署要求，堅持以“12345+N”工作思路為總抓手，結(jié)合我鎮(zhèn)茶產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、發(fā)展?jié)摿蛥^(qū)位優(yōu)勢，按照“一年強(qiáng)基礎(chǔ)，兩年擴(kuò)市場，三年穩(wěn)增收”的目標(biāo)，以產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化為方向，在“管護(hù)、采摘、制作、銷售”環(huán)節(jié)上狠下功夫，力爭在5年內(nèi)將七舍鎮(zhèn)打造為擁有3.5萬畝茶園，集茶生產(chǎn)、茶品鑒、茶貿(mào)易、茶文化體驗、休閑養(yǎng)生等多功能為一體的“茶葉小鎮(zhèn)”，推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈升級，努力把七舍茶打造為鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接的支柱產(chǎn)業(yè)。目前，我們最需要做的是強(qiáng)化品牌效應(yīng)提升附加值。一是以團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)“壯大品牌”。動員華曦、嘉宏2家省級龍頭企業(yè)帶頭使用萬峰春茶團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，帶動七舍茶葉協(xié)會成員同步使用，按團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范種植、田間管護(hù)、加工等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和品牌化，提升七舍茶的知名度和市場占有率；發(fā)展華曦、嘉宏使用《地理標(biāo)志產(chǎn)品—七舍茶》地理標(biāo)志，帶動轄區(qū)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是以掛牌認(rèn)證“保護(hù)品牌”。依托七舍鎮(zhèn)革上村古茶樹群，對260余株古茶樹逐一編號、掛牌、建檔案，實行單株跟蹤專人護(hù)養(yǎng)機(jī)制；引導(dǎo)、鼓勵茶葉企業(yè)、專業(yè)合作社申報“一證一系”“SC（食品生產(chǎn)許可證）”“ISO（食品安全保證體系）”系列認(rèn)證；加強(qiáng)農(nóng)藥、肥料投入品監(jiān)管，防止高毒高殘留農(nóng)藥、除草劑等進(jìn)入茶園；定期對茶企生產(chǎn)、加工、銷售環(huán)節(jié)開展茶葉農(nóng)藥殘留抽樣檢測，全面為我鎮(zhèn)茶葉質(zhì)量安全保駕護(hù)航。三是以化繁為簡“整合品牌”。成立茶產(chǎn)業(yè)調(diào)研隊，對轄區(qū)內(nèi)茶葉企業(yè)、合作社、加工作坊進(jìn)行調(diào)研，評估各現(xiàn)有品牌優(yōu)勢、劣勢、市場前景，通過“以大帶小、以精帶粗”方式組建七舍茶葉加工聯(lián)盟社，探索“村合作社+企業(yè)+基地+協(xié)會+農(nóng)戶”多元投入模式，聯(lián)合各加工廠整合改造加工設(shè)備、實行工藝標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、淘汰弱勢品牌、合并同類品牌，并將發(fā)展良好的品牌根據(jù)時節(jié)、產(chǎn)區(qū)、廠家等不同，劃分為七舍茶各系列產(chǎn)品，統(tǒng)一歸納到七舍茶區(qū)域公用品牌標(biāo)識中，做到統(tǒng)一基礎(chǔ)視覺調(diào)性、統(tǒng)一宣傳核心理念、統(tǒng)一定價標(biāo)準(zhǔn)。
通訊員 謝桂林
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