隨著疫情防控形勢的好轉(zhuǎn)，行業(yè)內(nèi)都非常期待茶葉報復性消費的到來。但茶葉市場回暖仍然是比較緩慢，而且這種行情下，也是幾家歡喜幾家愁。挺過了疫情，你可能還要闖好幾道關(guān)。
挺過了疫情
還要熬過價格戰(zhàn)
眼下，對于眾多茶企茶商而言，2020年最大的挑戰(zhàn)是什么?
整個線下的客流恢復仍然比較緩慢，最大挑戰(zhàn)在于對茶葉消費需求的刺激。
李先生是某品牌茶企的經(jīng)銷商，盡管已經(jīng)全面復工，但他的焦慮沒有減少?！爸罢f4月會有報復性消費，但店里的客流卻并沒有明顯改善?！痹诓枞~店里，他告訴興茶君，一些熟客的消費雖然有所回暖，但相比往年這個時候，生意還是差了很多，他們也在嘗試在線上賣茶，但是顯然是“臨時抱佛腳”，還沒找到感覺。
自從疫情爆發(fā)之后，茶葉實體終端傳統(tǒng)的經(jīng)營模式受到?jīng)_擊，而線上運營成為了獲客能力，以及應對單一渠道流量抗風險能力的必要法門。
但是，另一方面，對于匆忙布局線上的茶企茶商而言，線上已經(jīng)變成了“流量焦慮”，一些茶企在嘗試線布局后，線上沒有太明顯的增量變化，而且流量成本會遏制不住的持續(xù)上升，這讓一部分茶企茶商焦慮不已。
這種情況給接下來茶葉市場帶來的連鎖反應可能就是：一些茶商開始量價齊殺，市場掀起價格戰(zhàn)。
實際上也是這樣的，生意總是要做，總要去庫存是吧，產(chǎn)品要賣了才能變現(xiàn)呀...許多人原本認為自己可以率先降價獲取市場空間，結(jié)果是大家爭先恐后的競相降價。這樣的價格戰(zhàn)，必然會導致茶企利潤越來越薄，甚至虧本方式來回血的情況。
尤其在線上，不少商家已經(jīng)選擇直接降價，有的則通過促銷或者銷售搭配來隱形降價，已頗有價格戰(zhàn)的苗頭。
這才是接下來，眾多中小茶企心里揮之不去的擔憂和不安。畢竟，有可能挺過了疫情，卻熬不過價格戰(zhàn)。在這個時代強者恒強，真正能在營收和利潤上持續(xù)跑贏行業(yè)的，這種機會更多的還是會落到那些大品牌身上。
茶葉線上突破有難度
但線上市場前景誘人
事實上，這些年，傳統(tǒng)茶葉市場已顯疲態(tài)，人們的茶葉消費正在發(fā)生改變，傳統(tǒng)的線下市場，難以滿足多元化的消費需求，同時也面臨著創(chuàng)意不足、品牌老化等難題。
而茶葉電商的一些優(yōu)勢，是線下實體店難以企及的。尤其在成本端，電商避開了比較高的租金支出，同時還能在價格及時間上，給予消費者更高的便捷性。它缺的是一個體驗，不過“電商+直播”的方式，正在為廣大消費者提供新的茶葉消費體驗感。
過去幾年，茶葉電商一直在試圖挑戰(zhàn)傳統(tǒng)茶葉市場，但數(shù)據(jù)顯示，2019年茶葉線上規(guī)模也才235億元，雖然增速較快，客觀來說，并未發(fā)生本質(zhì)改變。但經(jīng)過了這次疫情后，茶企茶商對線上的布局會更加重視，茶葉線上市場也許能拼出個小高潮。
疫情后，今年可能是一些頭部品牌向線上市場擴張的好時機，而對于一些實體渠道或者沒有競爭力的茶企而言，可能還沒有擺脫困境，將面臨生存空間進一步被壓縮的局面。
疫情后時代
茶行業(yè)洗牌加快
也有不少業(yè)內(nèi)人士認為，這幾個月來，疫情對各茶企茶商影響不同，這意味著接下來茶葉市場競爭格局有可能發(fā)生變化。
從今年一些茶企近期的動作來看，興茶君觀察到：他們的戰(zhàn)略節(jié)奏也在發(fā)生變化，頭部企業(yè)是在憋著勁等著發(fā)力的，想搶奪沒有競爭力的競品退出后騰出的市場空間。
產(chǎn)業(yè)鏈布局完善或者有充分現(xiàn)金流的茶企，則在想如何在品牌營銷上彎道超車，與競爭對手拉開差距。
“茶行業(yè)一些有實力的茶企眼光還是比較遠的，他們認為疫情這樣的危機來了不可怕，它同時也會幫忙清掃市場、加快行業(yè)洗牌?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士如是說。
在未來一段時間內(nèi)，沒有競爭力的小企業(yè)會離場，對于有實力的茶企來說正是市場營銷“搶節(jié)奏”的好時節(jié)。他們會看準時機，會搶市場、塑品牌，來填補這一市場空間，行業(yè)品牌集中度相信也會大幅上升。
誠然，疫情作為目前為止茶葉市場最大的危機，肯定會加速茶行業(yè)洗牌。其實對于整個行業(yè)來說，也是好事。加速了優(yōu)勝劣汰的過程。
以往在茶葉市場產(chǎn)銷齊升的形式下，各大茶企茶商所呈現(xiàn)的是萬馬奔騰的局面，大家彼此都看不到明顯的劣勢，但是在危機或者在逆境中，肯定會有一些品牌茶企一馬當先拼出來。
事實上，這次疫情只是導火線，在此之前，一些茶企在發(fā)展中都存在隱藏的問題。如渠道單一、產(chǎn)品沒有競爭力、終端影響力不夠...但前幾年，茶行業(yè)賺錢相對容易，導致管理粗放，意識保守，缺乏對新渠道、新零售、新營銷的嘗試。
當面對這種措手不及的疫情危機，一些問題肯定會一個接一個地暴露出來，線上獲客能力弱、現(xiàn)金流問題只是一些表面問題，跟不上茶葉消費需求的變化才是核心，疫情不過是加速了市場的清理。
所以，眼下，熬過了疫情，茶企茶商也不能放松，做好內(nèi)功依然非常重要。畢竟，還要好幾道關(guān)要闖呢。
